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Ist das Projekt Portfolio losgelöst vom Service Denken? Diese Frage und ein Vergleich von Projekt-Portfoliomanagement und Service-Portfoliomanagement mag eventuell für viele als unnötig erscheinen, aber auch wenn diese Konzepte häufig Parallelanwendung finden und gegenseitige Abhängigkeiten aufweisen, fällt ihr Beitrag für das Unternehmen recht unterschiedlich aus. Um das Potenzial dieser Konzepte voll auszuschöpfen, betrachten wir diese in diesem Artikel etwas genauer. Was ist Projekt-Portfoliomanagement? Laut PMI ist Projekt-Portfoliomanagement «eine Möglichkeit, die Lücke zwischen Strategie und Implementierung zu schliessen». Anstatt sich auf…

Bei unseren unterschiedlich gelagerten IT-Gross-Projekten treffen wir häufig auf die Herausforderung im Bereich des Stakeholder Management in IT Projekten. Wir erleben zu Beginn solcher Projekte immer wieder die Problematik, dass Stakeholder aus unterschiedlichen Umfeldern sehr heterogene Anforderungen sowie die unterschiedlichsten Wünsche an das Projekt formulieren. Diese werden durch die Stakeholder an den Projektleiter (aber auch das Projekt-Team) gerichtet, mit der Erwartung, dass er all diesen gerecht wird, diese ernst nimmt und zu guter Letzt auch noch umsetzt. Und gerade dies…